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規(guī)范“三重一大”決策程序須知

“三重一大”是指重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作。“三重一大”涉及公司改革發(fā)展的各個方面,落實好“三重一大”決策制度對于公司科學發(fā)展至關(guān)重要。但在實踐中,會議程序不規(guī)范、制度執(zhí)行不到位問題依然存在。針對這種現(xiàn)狀,集團紀委特梳理“三重一大”相關(guān)知識,供大家參考學習。


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“三重一大”是指重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作。“三重一大”涉及公司改革發(fā)展的各個方面,落實好“三重一大”決策制度對于公司科學發(fā)展至關(guān)重要。但在實踐中,會議程序不規(guī)范、制度執(zhí)行不到位問題依然存在。針對這種現(xiàn)狀,集團紀委特梳理“三重一大”相關(guān)知識,供大家參考學習。

一、決策形式

   “三重一大”事項主要采取黨委(支部)會議、董事會會議、經(jīng)理辦公會議,經(jīng)集體研究作出決策。

二、決策程序

三、有關(guān)要求

1.黨組織研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序;

2.主要領(lǐng)導之間、主要領(lǐng)導與班子成員之間、班子成員之間應(yīng)在會前就擬上會議題進行溝通,未溝通或未達成原則意見的,不得上會研究;

3.提高議題質(zhì)量,準備不充分的議題不得上會;

4.制定重要規(guī)章制度及關(guān)系員工利益的重大事項應(yīng)征求工會意見或通過職代會等形式聽取員工意見;

5.會議須有半數(shù)以上應(yīng)參會人員到會方能舉行,其中涉及干部事項的,須有三分之二以上應(yīng)參會人員到會;

6.會議有多項議題的,應(yīng)逐項匯報、逐項發(fā)言、逐項表決;

7.“三重一大”決策事項不得以傳閱會簽、碰頭會、個別征求意見等方式作出決策;

8.“一把手”要嚴格執(zhí)行末位表態(tài)制,其他班子成員未充分發(fā)表意見之前,不得發(fā)表傾向性意見;

9.召開黨委(支部)會議時,“三重一大”監(jiān)督員必須參會,并發(fā)表意見;

10.“三重一大”會議須有專用會議記錄本,且不得使用活頁記錄本;

11.記錄人需完整記錄每個議題的討論、表決情況及最后決定。

 

 

     

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